The 出海 Diaries

在分析未来五年的发展趋势，有了基本的方向后，接下来要「想三年」，也就是制定企业的三年「新出海」战略：想要达到什么样的目标（做什么），目标的实现路径和策略是什么（怎么做），组织和资源配置又如何（凭什么）。

与此同时，出海的地区也变得更加广阔无垠。从传统的欧美市场到新兴的东南亚、非洲、中东乃至拉美地区，中国企业正以更加开放的姿态拥抱世界。这不仅仅是地理空间的拓展，更是对全球经济格局深刻变化的敏锐洞察与积极响应。

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我们上面提到过，在东南亚，单一国家的单一业务线，市场空间往往不够大，所以在东南亚打出来的团队，进一步国际化发展的意愿和能力往往比较强，我们可以称为“二次出海”的能力。

应以上海的“丝路电商”合作先行区为起点，逐步拓宽跨境电商开放领域，在跨境电商模式创新上迈出先行先试的步伐，优化区域开放布局，完善推进高质量共建“一带一路”机制。通过以跨境电商综合试验区及自由贸易试验区为实践基地，深入探索数据创新、数据透明度规则等前沿议题下的数字贸易规则与标准，稳步扩大制度型开放。

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调整好自己的心态后，出海人还要面对复杂的管理问题。汤哲辉认为，伴随企业海外落地成长，管理问题也会慢慢凸显。中国企业缺乏国际化管理人才。而这类人在企业成长过程中，能有效防范重大风险，是保障企业国际化发展战略实现的关键因素之一。

锚定国家中心城市和国内国际双循环重要枢纽的总体定位，武汉的三座国际大“港”正逐个打通交通物流堵点卡点，打开对外开放之路。

选好一个目的地，相关的互动式地点卡就会将各种重要信息，一目了然地呈现在你眼前。你不仅可以了解地址、营业时间、网站和电话号码等基本信息，还能查看价格范围、照片库、接受的付款方式等详细信息，甚至包括是否可以携带宠物狗。在海外出游时，开启俯瞰或四处看看功能，就能了解目的地及其周边概况。不仅如此，其中还有更多可能的快捷操作，比如租借单车、付停车费、点餐等等。

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比起“出海”这个词，路江涌更愿意用“国际创业”这个表述。创业本就不易，还要出国做，难度就更大。在路江涌看来，当前中国企业出海主要面临四种距离——文化距离、制度距离、地理距离、经济距离，以及四类挑战——新来者挑战、局外者挑战、外来者挑战和弱小者挑战，而这又是一一对应的。

跨境 （汤哲辉采访内容来自澎湃新闻记者宦艳红、喻琰报道《科技出海记｜安永合伙人汤哲辉：以合规的确定性应对全球的不确定性》）

由澎湃研究所团队主理，真问题，深研究。用“脚力”做调研，用“脑力”想问题，用“笔力”写报告。 

那么，为什么东南亚的打车和外卖可以做成领先的电子钱包，而在中国则没有做成呢？